该方法是由加拿大商业教练兼赛艇运动员亚当·克里克

[akbhasan185]

(Adam Creek) 开发的，作为 SMART 模型的替代方案。相比之下，CLEAR 允许您设定更灵活的目标，这些目标可以根据具体情况而改变。

缩写中的字母表示正确提出的任务必须满足的标准：

协作——以团队为基础，激励员工共同努力；

Limited——有限，类似于SMART——可实现且时间有限；

情感性——情感丰富，对表演者有趣；

平易近人——易于理解，可以分解为小的子任务；

可精炼——灵活，可以在执行过程中进行改变。

第一个标准意味着当您需要将一项任务分配给几名员工或一组执行者时，该方法最适合使用，否则它就失去了意义。


标准不同，原理相同

例子。情境广告系统定期发布更新和新工具。为了保持趋势并且不失去客户，上下文广告部门决定为所有专家设置一项定期任务：每月研究更新，检查它们对哪些项目有用，并向客户发送优化建议。

您可以按照以下方式在 CLEAR 中表述此问题：

每月10号之前向客户发送连接新广告系统工具的报价。

因此它对应于方法论：

基于团队——任务是针对整个部门设置的，员工可以互相帮助了解更新并提出建议；

有限——是可以实现的，并且有一个截止日期（直到 10 号）；

情感——超越标准流程，让您展示您的营销技能和知识；

可访问——可以分解为子任务：研究更新、分析正在进行的项目等；

灵活——Yandex Direct 这个月会接连发布更新，下个月则几乎不会更改任何小更新。

快速地
麻省理工学院开发的 SMART 方法的另一 华人澳洲数据 种替代方法。这种方法也注重团队合作和表演者的雄心，因此它不太可能适合收集语义或分析 YAN 中的站点等常规任务。

与 SMART 和 CLEAR 一样，缩写的字母代表任务的标准：

经常讨论——经常讨论，在团队中不断讨论任务，以免忽视它；

雄心勃勃——雄心勃勃、可行，但不会太容易激励表演者取得更多成就；

具体——类似于SMART；

透明——任务本身以及需要完成的任务的目标对整个团队来说都是可见的。

该方法有助于设定和处理对公司或项目很重要的任务，以便他们保持重点并高质量地完成。


也许，你可以根据任务的类型和重要性以及任务的收件人在 SMART、CLEAR 和 FAST 之间进行选择

例子。该机构决定通过更加透明和易懂的情境广告报告来提高客户服务水平。该部门面临一项总体任务：选择一个合适的工具并将所有客户报告转移到其中。