Loan Data

Разрушение стены непонимания, возведенной в паре маркетинг-продажи, имеет решающее значение для замалчивания разногласий. Продавец также должен адаптировать свои последующие действия в соответствии с уровнем зрелости потенциального клиента. Разве мы никогда не видели, чтобы подход продавца был слишком жестоким и не учитывал уровень зрелости потенциального клиента? И, в конце концов, спешивший потенциальный клиент и коммерческие отношения были непоправимо испорчены. Чья это вина? Чрезмерно усердный продавец или маркетолог, не предоставивший нужную информацию.

Если только менеджеры не база данных мобильных телефонных номеров саудовской аравии осмелились выйти на рынок, верно? В зависимости от уровня зрелости вы точно определяете роль каждого человека в настройке процесса обработки лидов. В зрелом проекте его обрабатывает продавец. Итак, ситуация ясна. В среднесрочных и долгосрочных проектах продавцы могут время от времени брать на себя ответственность. Например, продавец договаривается о встрече, чтобы поддержать потенциального клиента в разработке его проекта.



Однако, поскольку это происходит не сразу, потенциальный клиент возвращается к маркетингу. входящие и исходящие маркетинговые кампании. Мы советуем маркетологам создать команду сидячих продавцов, которые будут вмешиваться, чтобы точно определить объем и степень зрелости потенциального клиента. Они также будут следить за его зрелостью. Таким образом, установите ответственность за каждую возможность. Это позволяет вам узнать, кто контролирует лиды, продажи или маркетинг.