他們剪了七次，然後數了一次

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在設計階段，開發的基礎已經形成，但行銷人員的主要工作是在忠誠度計劃推出後開始的。他們必須每天定期分析正在發生的情況，測試系統的各個元素，優化和評估客戶的消費活動。然後就會清楚哪些客戶群對獎金反應較好，以及他們的行為與獎勵金額有何關係。這些數據將有助於以最優化的方式刺激消費者。

為了解決分配的問題，需要專業人員，然後該計劃就會產生收入。但並非所有公司都能接受此類專家加入其員工隊伍，有時管理層並不認為有任何特殊需求。因此，無法正確分析 亞美尼亞電子郵件清單 系統的運作情況。如您所知，管理無法衡量的事物是不可能的。

事實證明，決策是自發性的，沒有經過精確計算，而是透過反覆試驗而做出的。此類行為可能會導致忠誠度計畫非但無法吸引顧客，反而會導致他們離開。

一種尺寸適合所有人
當談到客戶和消費者時，我們絕不能忘記，在這些不露面的術語背後，是活生生的人——他們有自己的性格、習慣、偏好和需求。因此，只有針對特定人員的忠誠度計劃才會有效。

一種尺寸適合所有人

下面的例子可以作為一個清晰的說明。假設您決定用一雙鞋而不是獎金來獎勵所有客戶。同時，您只有足夠的 38 號正裝高跟鞋或 45 號運動運動鞋。您認為這份禮物適合多少消費者？

忠誠度計劃也會發生同樣的情況。單一的激勵模式會切斷大部分目標受眾。這可能是一個非常複雜的累積獎金系統，客戶很難獲得像樣的結果。或者獎品本身並不能喚起正面的情緒。順便說一句，根據進行相應研究的凱捷諮詢公司的數據，社交網路對話中44%的參與者恰恰討論了該計畫的這些缺點。