体系建设不是非要大规划大项目大路径但

[sami]

小珠兔年写了篇读者数量转发效果还不错的文章：谈谈在中国为啥用不起来？。有同仁说这是篇接地气的文章系统地反映了中国的现状和根源。也有我的粉丝小伙伴说 小珠老师开始管‘杀了’听起来有点惊心动魄。的确只说问题不探寻思路和可行的解决方案都是耍流氓的行为。

在给出解决问题的前我们先拉齐认知。认知致的过程就如同：某人身体不舒服了他她想跳大神儿解决你非要提供个《本地医院就医指南》或者《患者快速自查手册》？在认真耐心提供手册前确保他她想就医解决才可以。

这个认知里面小珠想说的可以参考第二篇高 阿联酋电话号码列表 阅读量文章。体系的正确认知到底是什么？ 下文来自小珠的经验总结阅读需要时间如果没有阅读上面二篇文章建议阅读后再开始本文。起码要秉承如下认知否则是浪费您的时间。

体系建设不是非要大规划大项目大路径但定是科学框架和企业实际情况结合； 的合理规划不是某个大厂大神的成功故事照搬都要遵循从成功抽象的科学方法； 的价值收获不能简单通过采购贵的系统直接获取必须踏实提升本企业水平。

、科学框架的四个部分 是营销战略营销不是狭义的市场投放线上获取客户运营策略数字化系统工具助力的综合体系。 只有秉承以客户为中心的理念认识到在市场竞争要素变革从生产为中心到成品为中心再到客户为中心及营销技术手段数据库-电话电脑集成-销售自动化-互联网-移动通信-多媒体-大数据- 升级推动下使得个性化营销个人用户的千人千面企业用户的独有策略和立体交互公私社交化线上线下变为可能后才是体系的合理内涵。